Storia e richiesta
GST Tech, azienda di meccanica localizzata nella provincia di Pesaro e Urbino, ha richiesto il supporto di LGM consulting per ottimizzare la sua organizzazione aziendale.
In aggiunta a questa necessità richiede alla nostra business agency di effettuare mensilmente un’attenta analisi dei dati di produzione.
Strategia
Il lavoro in GST Tech si articola in due step tra loro integrati:
1. Organizzazione aziendale
2. Analisi dei dati e controllo statistico dei processi produttivi
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Ottenere un’ottimizzazione dei processi produttivi, verificabile mediante il controllo statistico, richiede di partire da una rimodulazione dell’organizzazione aziendale.
Come abbiamo agito:
– In primo luogo, mediante la formulazione di un corretto organigramma
– Successivamente, attraverso la suddivisione dettagliata delle aree di lavoro e stesura di un funzionigramma per ciascuna area aziendale
Questo ha permesso all’azienda di intraprendere un percorso di linearizzazione dei processi.
ANALISI DEI DATI E CONTROLLO STATISTICO DEI PROCESSI PRODUTTIVI
Questo secondo step di lavoro è pilotato dai dati.
Verificare costantemente il corretto andamento del lavoro di organizzazione è possibile mediante un’attenta analisi dei dati.
Per questo motivo, mensilmente, vengono calcolati indicatori statistici che determinano la capacità produttiva, la saturazione degli impianti e il livello di efficienza e di produttività.
L’integrazione di tali dati con quelli emersi dal controllo di gestione aziendale permettono all’azienda di definire concretamente la sua strategia.
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